公司堅持人本理念，為人才的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的企業(yè)文化氛圍，為人才的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，大力推行人才激勵體系，力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。
廣泛招聘，重視培訓，科學進行人力資源配備
公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要持續(xù)進行各個層次的人才的招聘。每年在高校應(yīng)屆畢業(yè)生中吸收壹批綜合素質(zhì)較好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大專以上畢業(yè)生進入企業(yè)，從基層起接受訓練，讓他們理解公司的價值觀和經(jīng)營理念，認同公司文化，掌握基本的工作常識和專業(yè)技能，成為具有持續(xù)發(fā)展能力的公司發(fā)展的後備力量。同時註重博士、碩士等中高級人才的引進，每年和各高等院校、科研院所聯(lián)系，吸引優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。公司現(xiàn)有的博士專業(yè)覆蓋理、工、文及管理學等各個學科。
公司通過培訓給人才提供更廣泛的學習途徑，除了組織專業(yè)知識技術(shù)、技能方面的培訓外，公司還組織管理工作技能、方法培訓以及靈活多樣的戶外拓展培訓，努力培養(yǎng)各級幹部的學習能力和策劃能力，使他們能不斷的提高自己並形成持續(xù)改善管理水平的工作習慣。公司還非常重視信息化建設(shè)，建立了後備人才庫，整理記錄了所有人才的資料信息，隨時關(guān)註人才的成長，打造支撐全公司人才的信息系統(tǒng)平臺，有力的支持了管理工作的推進，配置優(yōu)化的選人用人機制。
引入績效考核機制，實行靈活的薪酬政策
有效保證企業(yè)發(fā)展中的動態(tài)合理性，促進企業(yè)競爭力和提升技術(shù)人員成就感，公司先後在研發(fā)技術(shù)人員、職能管理人員中推行了績效考核機制，采取績效薪酬制度。績效考核獎金分配突出研發(fā),重視業(yè)績， 向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜，向壹線科研人員、骨幹特別是高層人才傾斜，為更多新人成長創(chuàng)造空間，創(chuàng)造氛圍良好的引才聚才激勵機制，用待遇留住人才。
專業(yè)技術(shù)聘任制，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員職級晉升“第二通道”
在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)置行政管理人員職務(wù)系列、專業(yè)技術(shù)人員職稱系列、普通員工級別系列等多條平行上升的職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動了行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性和創(chuàng)造性。對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員公司實行了內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，設(shè)立了工程師、主管工程師、副主任工程師、主任工程師等多個技術(shù)級別，特別設(shè)置了副主任工程師以上的專業(yè)技術(shù)人員可享受公司中層幹部同等的薪資水平，建立了專業(yè)技術(shù)人員職級晉升“第二通道”。 不拘壹格為高端專業(yè)技術(shù)人才提供更多的晉升機會。
加強研發(fā)建設(shè)，建立博士後科研工作站，為人才全方位搭建事業(yè)平臺
為了強化企業(yè)的研發(fā)力量，公司於2000年組建了佛山市光電子工程技術(shù)研究開發(fā)中心，2004年建立了廣東省光電子工程技術(shù)研究開發(fā)中心，2005年在公司設(shè)立了中山大學蘇鏘院士工作室，2007年廣東省企業(yè)技術(shù)中心掛牌，2008年企業(yè)博士後科研工作站成立。同時，公司也與西安交通大學、中山大學、華南理工大學、華中科技大學、中科院半導體所等科研機構(gòu)建立的多層次、多種形式的產(chǎn)學研合作關(guān)系，不僅加快了公司新產(chǎn)品開發(fā)和商品化生產(chǎn)的步伐，帶動了公司的發(fā)展，而且培養(yǎng)並引進了壹批高層次優(yōu)秀技術(shù)人才，為公司的後續(xù)發(fā)展儲備了力量。
用情感留住人才，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化氛圍
公司始終堅持“以真誠的工作增進個人、家庭和社會的福祉，創(chuàng)造公司永遠的繁榮” 的企業(yè)理念依法為員工參加養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險。此外，公司還在2003年設(shè)立了員工互助基金”、“員工子女教育基金”等，基金由黨委和工會共同管理，營造我為人人，人人為我的企業(yè)文化氛圍。公司每壹年或兩年對全體員工進行壹次全面健康體檢，重要工位按要求定期進行職業(yè)健康檢查。近三年來公司未出現(xiàn)重大安全事故和職業(yè)衛(wèi)生病故情況。
公司不但定期舉辦戶外拓展活動、黨員參觀教育活動，同時開展豐富多樣的文體活動，如每月為員工舉辦集體生日聚會，每年春季開展拔河比賽，每年冬季開展籃球賽，每年組織員工參加佛山市長跑活動，組織新進大中專生外出旅遊等活動。
建立長效激勵機制，讓人才與企業(yè)榮辱與共
公司上市前，在轉(zhuǎn)制和歷次增資中，優(yōu)先考慮骨幹人才持股，股份制改造中，在符合《公司法》要求下，核心管理和技術(shù)人才均保有了股份。對於後續(xù)引入的人才，公司也正在積極研究股權(quán)激勵方案，希望通過建立長效激勵機制，實現(xiàn)人才與企業(yè)共榮發(fā)展。在實踐中，我們認為這是壹種十分有效的措施。
經(jīng)過40多年的發(fā)展，我們實踐出了壹條自主創(chuàng)新之路，創(chuàng)造了輝煌的成績。展望未來，我們有信心保持公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，不斷努力創(chuàng)造更加輝煌的未來，為國家和社會做出更大的貢獻！
